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更新時間:2020-01-14
吳先生
手機已認證
| 38歲| 本科| 10年以上工作經驗 |身高178CM |未婚 |工程力學類
現居住:深圳
戶籍:湖北武漢
關注目標
注重團隊協作
擅長整合資源
管理理念先進
適應能力強
求職意向
期望職位:總裁|總經理|總監,生產經理,生產管理
期望行業:LED|燈飾|燈具|光電|電子|電氣
期望薪資:15K~20K/月|想在廣州市,深圳市,湖北工作
求職狀態:我目前已離職,可快速到崗
16*****573
134****6784
獲取聯系方式
自我描述
近十年先后在日資、臺資、民營企業從事電子相關行業制造管理工作,熟悉工廠運作模式,有系統的生產運作管理理論和實戰經驗。 工作中,具備全局性及源頭管理思維邏輯,善于學習、創新,有一定的統籌策劃及目標計劃管理能力,擅長打造團隊,注重溝通與協作。 1.個人品性:沉穩,隨和,嚴謹,自律,誠信正直,講究原則,敢于擔當,抗壓能力強,能自我驅動。 2.專業技能:精通生產運作管理;具備IE、供應鏈管理、品質管理、成本控制、人力資源管理、財務管理等基礎知識;熟悉5S、ISO體系、ERP等;熟練操作OFFICE辦公軟件。 3.管理技能:具備較強人際溝通能力;熟悉BTO接單生產運作模式;對TOC約束理論、LP精益生產、6西格瑪理論、PDCA、4R業務流程管理、TPM、TQM等有過學習與實踐;擅長制造相關部門的管理與體系規范建設;豐富的員工管理經驗及解決員工突發問題能力,打造和諧并具有競爭力的員工生產隊伍。 4.管理心得:良好的心態+正確的理念+有效的方法。 5.行業知識:從事過精密機械加工、LED照明及背光(含驅動電源)行業,熟悉電子制造行業SMT、PCBA及電子產品裝配等基本工藝。
教育經歷
2001-9 至 2005-6
[3年9個月]
本科|襄樊學院|物理學
工作經歷(TA工作了14年5個月,共做了4份工作)
2010-5 至 2013-3
[2年10個月]
制造副課長|廣州璨宇光學有限公司
工作職責:輪班課長,負責TV和MONITOR背光模組生產運營管理,協助臺灣課長的工作。 1.產品制造策劃并組織運作,達成目標; 2.解決生產運作過程中的問題,推動QCD改善; 3.部門組織架構及人力資源配置規劃,部下指導與育成,打造高效團隊; 4.跨部門溝通協作等。 主要業績: 1.目標:制造經營損益檢討,降低損失,整體盈利; 2.異常管理:生產異常、客訴及審核不符事項結案率100%; 3.改善:推動每周一善及專案改善活動,一般提案400件/年,重大專案3件; 4.梯隊建設:采用黃埔模式,培養基層現場管理人員50人次。 直接上司:制造課長 部屬:500人(直接 5人) 產品:LCD背光模組(CCFL/LED)
2013-3 至 2016-9
[3年6個月]
生產經理|深圳市澳凱瑞電子科技有限公司
工作職責:負責照明事業部的生產運作管理,統籌協調PMC、生產、工程、品質等業務,高效完成訂單生產交付。 工作匯報對象:總經理 主要業績: 1.參與組建照明事業部,主導工廠生產規劃及運作; 2.應對重要外貿客戶審核,策劃過較大OEM項目訂單生產交付,客戶端反饋合格率99.7%,承諾交期達成率95%+; 3.ISO體系及精益生產:推行ISO體系,推行5S, 推進現場標準化、目視化、看板化,優化生產流程,導入精益生產CELL模式,改善瓶頸工序等; 產品:LED應用照明燈具
2005-4 至 2010-4
[5年]
制造擔當系長|千代達電子制造(深圳)有限公司(日企)
工作職責:負責所轄工程制造現場管理,管理并改善SQCDM。(在制造、生管、工程、資材等部門進行了為期6個月的實習) 主要業績: 1.安全與士氣:推行TPM,設備OA操作評估,組織KYT危險預知訓練,推進溝通專案改善; 2.生產:部分工程導入CELL單元生產,培養多能工,PPH提升20%; 3.品質:異常及客訴結案率100%,參與重大客戶RICOH部品QCC改善,月PPM控制在50以下; 4.體系:貫徹ISO9001、HSE等體系要求,不符項目結案率100%。 直接上司:制造科長 部屬:100人(直接 3人) 產品:高精密電子零配件
2016-10 至 2019-11
[3年1個月]
生產總監|深圳市名家匯科技股份有限公司
工作職責:負責深圳生產中心生產運作管理,制定生產生產發展規劃,統籌協調生產、PMC、工程、品質等業務,持續優化生產系統,改善SQCDM。 工作匯報對象:生產中心總經理 主要業績: 1.目標:完成年度生產經營任務,KPI達成率90%+; 2.制造革新(16&17數據對比): 2.1 提高生產交付能力:交期達成率90%→95%,常規批量訂單交期縮減20%; 主要策略:優化訂單評審流程;縮減產品設計時間;推動供應鏈改善,建立交期管控標準;導入7天滾動3天固定生產排程;采用主次生產線、單元生產模式,實現同步化、均衡化、柔性化生產;快速換線;培養多能工; 2.2 品質改善:直通率88%→95%; 主要策略:推進員工品質意識及崗位技能培訓;制訂重點產品PFMEAQCP,標準化作業;導入工裝夾具及半自動化設備,防呆防錯;問題原材料的源頭控制;品質專案改善; 2.3 降本增效:直接人工及制造費用率降低20%; 主要策略:導入IE及精益生產,推進浪費及效率改善;管控材料損耗;優化組織架構及流程; 3.團隊士氣:推行目標管理,推進培訓、績效管理,建立溝通、激勵機制,提升組織效能; 4.其他:主導電源事業部生產籌建。
培訓經歷
2014-3 至 2015-9
[1年6個月]
高級職業經理研修班|中企聯職業經理人資格認證管理中心
培訓內容:工商企業管理課程 獲得證書:高級職業經理
2016-12 至 2016-12
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ISO9001及IATF16949一體化內審員培訓|深圳市德信誠經濟咨詢有限公司
培訓內容: 獲得證書:內審員證
語言能力
普通話精通
英語入門
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